Recherche sur le "Feeling Leadership" à l'aide des neurones miroirs et des neurosciences

La découverte récente la plus étonnante dans le domaine des neurosciences comportementales est l'identification de l'action des neurones miroirs dans des zones très dispersées du cerveau. Des neuroscientifiques italiens les ont découverts par hasard en surveillant une cellule particulière du cerveau d'un singe qui ne s'activait que lorsque le singe levait le bras. Un jour, un laborantin a porté un cornet de glace à sa propre bouche et a déclenché une réaction dans la cellule du singe. Il s'agissait de la première preuve que le cerveau est parsemé de neurones qui imitent, ou reflètent, ce que fait un autre être. Cette catégorie de cellules cérébrales jusqu'alors inconnue fonctionne comme un Wi-Fi neuronal, qui nous permet de naviguer dans notre monde social. Lorsque nous détectons consciemment ou inconsciemment les émotions d'une autre personne à travers ses actions, nos neurones miroirs reproduisent ces émotions. Collectivement, ces neurones créent un sentiment instantané d'expérience partagée. Les neurones miroirs revêtent une importance particulière dans les organisations, car les émotions et les actions des dirigeants incitent les suiveurs à refléter ces sentiments et ces actions. Cette monographie complète vous donne une idée détaillée de la manière de comprendre et de pratiquer le Feeling Leadership à l'aide des neurones miroirs et des neurosciences.