Organisationsstrukturen Industrieller Grobetriebe

I. Problemstellung und Methoden Die letzten 15 Jahre sind auf dem Gebiet der Organisationswissenschaft unter anderem gekennzeichnet durch eine groe Anzahl von Veroffentli- chungen zu einem Themenkreis, der sich etwa charakterisieren lat mit den Stereotypen: Aufbau der betrieblichen Organisation und Fuhrungsstil im Industriebetrieb. Noch zahlreicher als die Literatur zu diesen Themen schwollen Vortragsveranstaltungen und Schulungskurse fur Angehorige aller Stufen der betrieblichen Hierarchie an. Da diese Veranstaltungen unter reger Beteiligung der Praxis durchgefuhrt werden, entsprechen sie offen- sichtlich einem Bedurfnis nach einer grundlegenden Revision der herkomm- lichen Organisationsformen und Fuhrungsstile; man vermag mit den ubli- chen Vorstellungen auf diesem Gebiet den betrieblichen Anforderungen nicht mehr im erwarteten Ausma gerecht zu werden. Wahrend die Unzufriedenheit mit den gewohnten Losungen der Organ i- sationsprobleme noch ein gemeinsames Kennzeichen dieser Bestrebungen bildet, lat sich die Vielzahl der propagierten Verbesserungen kaum noch uberblicken. Das ist verstandlich, wenn man bedenkt, da ein groer Teil dieser Bemuhungen um eine Neugestaltung der betrieblichen Organisations- formen von den Problemen des einzelnen Falles oder einer ubersehbaren Anzahl gleichartiger Falle ausgeht, wie es haufig bei Publikationen von Autoren der Fall ist, die im einzelnen Betrieb, im Verband oder als Betriebs- berater mit dieser Problematik betraut sind. Die Vielschichtigkeit dieses Komplexes sowie die Vielfalt der betrieblichen Anforderungen an die ein- zelnen Organisationsformen gestatten nur die Behandlung einzelner Falle oder einzelner Aspekte des gesamten Bereiches.