Organisationsentwicklungsmanahmen in der strategischen Personalplanung von Schlusselkompetenzen

Die Gewinnung von Schlusselkompetenzen am Markt wird durch den immer groer werdenden Fachkraftemangel zunehmend schwieriger. Erschwerend kommt hinzu, dass durch den demografischen Wandel vermehrt Schlusselkrafte das Unternehmen verlassen. Der technologische Fortschritt kann einen Teil dieses Problems abfangen. Dennoch konnte dieses Ungleichgewicht dazu fuhren, dass das Halten von Kernkompetenzen und die Durchsetzung einer Strategie fur Unternehmen in Zukunft eine echte Herausforderung darstellt. Um die Lcke in der Nachfolge zu schlieen, kann das Unternehmen durch den Aufbau von internen Talenten, den externen Einkauf, Job-Enrichment oder Job-Enlargement ihre Organisation neu aufstellen. Es hat zudem die Mglichkeit, die Schlsselkompetenzen durch organisatorische Manahmen auf Dauer einzusparen oder auf die Organisation umzuverteilen. Die Organisationsentwicklungsmanahmen, die ergriffen werden, wenn es zu keiner quantitativen Neubesetzung kommt, knnen die Organisation in Schwierigkeiten bringen. Die fehlende Kompetenz muss dann im Unternehmen aufgefangen bzw. ersetzt werden. Nutzen die Unternehmen diesen Wandel als eine Chance, die Organisation effektiver und effizienter zu gestalten oder erschwert er den Unternehmenserfolg? Ziel dieser Studie ist es, empirisch und theoretisch zu untersuchen, inwieweit die demografische Entwicklung und die daraus resultierende Verknappung von Schlsselkompetenzen Einfluss auf die Organisationsentwicklung hat.