Das Geschäft des Andersdenkens

Heutzutage sind Konzept-Marketing und Konzept-Verkauf die Schlagworte in der Unternehmensführung und dennoch beschränken sich einige Unternehmen nur auf diese und wechseln nicht zu neuen, modernen, relevanten Praktiken, wie ich sie mit "Different Thinking" definiert habe, und ich behaupte nicht, dass es sich dabei um einen neuen Begriff handelt, da einige angesehene Unternehmen diese Praxis bereits implementiert haben, um ihre Geschäfte umzugestalten, auch wenn sie einen anderen Namen dafür haben. Ich möchte den Begriff definieren als "Business of 'Different Thinking' ist eine strategische Vision, um Produkte und Dienstleistungen mit zukünftigen Anforderungen Sinn seit jetzt mit Hilfe von fremden Technologien / Engineering zu entwickeln Aussehen, Funktionen Funktionen in Produkten und Dienstleistungen neu zu gestalten". Warum ist es notwendig, weil Routineprodukte und -dienstleistungen in den globalen Märkten harte Wettbewerbe haben und leicht gegenseitig in der Lage sind, Produkte und Dienstleistungen voneinander zu imitieren, um die Herstellungs- und Implementierungskosten zu senken, und zweitens, weil "Gewöhnlichkeit" weniger attraktiv für die Kunden ist, wie in den Neuromarketing-Praktiken bewiesen. Daher stelle ich in diesem geschätzten und zukunftsweisenden Buch zwei Modelle vor, bei denen es nicht um Produkte oder Dienstleistungen geht, sondern um ein "anderes Denken" bei der Entwicklung fremder Produkte und Dienstleistungen.