Nutzung der Flexibilität und Agilität eines Unternehmens

In diesem Buch versucht Dr. Okanga, das grundlegende Argument von Teece aufzugreifen, dass die Entwicklung eines dynamischen Unternehmens entscheidend ist, um seine Nachhaltigkeit in der zunehmend diskontinuierlichen modernen Geschäftswelt zu fördern. Das Buch weicht jedoch von diesem Argument ab, indem es argumentiert, dass es nicht der eigentliche Prozess der Verbesserung der absorptiven, dynamischen und adaptiven Fähigkeiten eines Unternehmens ist, der seine Flexibilität und Agilität anregt, um verbesserte absorptive, dynamische und adaptive Fähigkeiten zu fördern. Vielmehr ist es das vorentwickelte Niveau an strategischer, struktureller, ressourcenbezogener, operativer und technologischer Flexibilität und Agilität, das die Fähigkeit eines Unternehmens hervorbringt, seine endogenen Fähigkeiten sowie seine Mikrofundamente leicht zu rekonfigurieren und zu modifizieren, um die aufkommenden Diskontinuitäten und Unvorhersehbarkeiten der Branche und des Marktes dynamisch zu absorbieren und sich ihnen anzupassen. Ohne gut vorentwickelte Agilitäts- und Flexibilitätsfähigkeiten sind die meisten Paradoxien der Initiativen zur Verbesserung der absorptiven, dynamischen und adaptiven Fähigkeiten oft immer noch auf eine gewisse latente Trägheit, Rigidität und Inflexibilität zurückzuführen, die in den seit Jahrzehnten verwendeten Systemen und Geschäftsmodellen verankert sind.