Journal d'un autre sauvetage

Quelle strategie adopter au (re)demarrage d'une nouvelle societe ?Vingt ans deja...Le 5 septembre 1997, la societe Corys renaissait de ses cendres. Mise en redressement judiciaire en juillet de la meme annee, elle avait eu un mois pour trouver un repreneur sous peine d'etre liquidee pour defaut de tresorerie.En six semaines, une nouvelle equipe de direction, animee par l'auteur, avait cree une nouvelle entreprise Corys Tess qui reprenait les actifs de Corys, conservait une centaine de personnes sur 145...Journal d'un autre sauvetage, realise sous forme d'entretien, raconte non seulement l'epopee du sauvetage de l'ete 97 mais aussi la construction d'une nouvelle entreprise basee sur l'homme. Un autre sauvetage par opposition au Journal d'un sauvetage de Jean Peyrelevade. Ici, il ne s'agit pas de deverser des millions mais d'une transformation radicale de la culture manageriale, seule condition de reussite. Vingt ans apres, Corys non seulement existe mais a bien grandi.Nouveau management, transformations internes, preservation de la confiance des clients : un entretien instructif.EXTRAITPourquoi avoir quitte ton entreprise ?C'est vrai qu'il faut se pencher sur mes motivations. Qu'est-ce qui provoque une envie de partir chez un individu d'une quarantaine d'annees, confortablement installe dans un grand groupe, le genre de groupe ou il faut tuer pere et mere pour partir. Nous sommes en 96 et je suis dans ce grand groupe depuis 83. Cela fait treize ans. J'ai devant moi facilement vingt a vingt-cinq ans de carriere toute tracee, sans aucun risque. Il s'agit d'un groupe tres installe, tres stable, ou il n'y a pas de risque de precarite. Pendant ces treize annees, j'ai pu evoluer dans des conditions remarquables, des conditions de carriere tres interessantes. En 96, j'occupe une position de chef de service : j'ai une quarantaine de personnes sous ma responsabilite, ce qui est bien pour quelqu'un de mon age, dans ce groupe en tout cas. Tous les parametres exterieurs sont la pour que je ne quitte pas cette entreprise. Je suis content dans mon choix de vie, dans ma profession de gestionnaire. Et pourtant... Le desir de changement tient plutot a une volonte de poursuivre une experience dans un contexte nouveau. Je menais deja depuis deux-trois ans une espece d'experimentation sociale de management au sein de cette grande entreprise et mon service apparaissait un peu comme une exception. Mais le terrain d'expression etait quelque peu etouffe. Il fallait que je trouve un espace plus receptif, un cadre plus propice.A PROPOS DES AUTEURS Georges Van Billoen a plus de 35 ans d'experience dans l'industrie de l'energie. Il a mene des projets pour ameliorer l'efficacite organisationnelle, mettre en A uvre des changements organisationnels et a pilote le sauvetage et la transformation d'une entreprise vers une reprise rentable. Il a construit un savoir-faire dans l'integration des organisation post fusion, la planification strategique, le leadership et le developpement des talents.Dominique Megard, presidente fondatrice de Cap'Com, reseau des professionnels de la communication publique et territoriale, anime depuis plus de 30 ans une reflexion permanente sur la communication publique. Elle a exerce en PHR et pour de nombreux periodiques specialises et ete directrice de la communication dans une collectivite.Elle est, entre autres, l'auteur d'un ouvrage reedite en 2017, chez Dunod La communication publique et territoriale .