Recevoir pour donner

La dynamique du don est constamment a l'A uvre dans nos organisations car c'est un des moteurs de l'activite economique et sociale. A condition neanmoins que les dons circulent librement entre les personnes. Quelles sont les conditions de cette circulation ? Et quelles sont celles qui la bloquent ? Un tel dysfonctionnement est effectivement chose courante dans les entreprises : dons du collaborateur ou du manager qui ne sont ni vus ni recus, dons arraches sans consentement aux equipes, dons empeches par les processus gestionnaires. Il en resulte des frustrations et des ressentiments qui provoquent des tensions dont la source est souvent incomprise par les managers et les collaborateurs eux-memes. Cet ouvrage permet de mieux comprendre certaines situations induites par des dons qui, n'arrivant pas a circuler, se tarissent et perturbent profondement les relations de travail. En se fondant sur des cas stylises tires de situations reelles, il montre combien la capacite a recevoir est fondamentale pour assurer la circulation des dons : les dons qui ne sont pas recus sont perdus. Pour eclairer cette circulation, l'ouvrage fait appel a la loi du don decouverte par Mauss, et l'enrichit doublement. Il procure aussi des cles a ceux et celles qui veulent reconnaitre et encourager la circulation des dons et participer a ce mecanisme social a la fois puissant et delicat.