Système de production allégée

La mise en oeuvre de la méthode « lean » aide de nombreuses organisations à améliorer leur productivité et leur efficacité ; d'un autre côté, de nombreuses organisations n'ont pas réussi à tirer profit de la philosophie « lean ». Le fait de ne pas atteindre les résultats escomptés de la mise en oeuvre de la méthode allégée n'est pas dû à la limitation de cette méthode à un type d'organisation spécifique ; toutefois, la mauvaise conception de la philosophie allégée est l'un des principaux facteurs d'échec. La philosophie « lean » a vu le jour dans le secteur de la construction automobile et s'est largement répandue dans les industries discrètes ; toutefois, le défi actuel consiste à mettre en oeuvre la philosophie « lean » au sein des PME et de différentes organisations, indépendamment du type, de la taille ou de la mission de l'organisation requérante. Le fabricant de pompes submersibles est l'exemple idéal du secteur des PME et il sera utilisé pour démontrer que la philosophie « lean » est applicable à tous les types d'organisations.